Wróciłam na górę, do naszego dawnego biura typu open space. Teraz siedziała tam tylko jedna osoba: młody mężczyzna z oprawionymi dyplomami rozłożonymi demonstracyjnie na moim dawnym biurku. Obok niego stał Deer – nasz menedżer od pięciu miesięcy – promieniejący dumą.
„Ach, jesteś!” zawołał. „To Bastion, nasz nowy specjalista od transformacji produktywności. Potroił wydajność w trzech ostatnich firmach. Potrzebuje odpowiedniej przestrzeni, by wdrożyć swoją wizję”.
Zniżył głos. „Twój zespół poradzi sobie na dole do następnego budżetu”.
Skinęłam głową bez słowa i wróciłam do piwnicy.
To miejsce było zaprzeczeniem wszystkiego, co wypracowaliśmy przez lata. Ciemne, wilgotne, niestabilne. Wi-Fi działało ledwo-ledwo. Toaleta była improwizowana, oddzielona zasłoną. Każdy szczegół mówił jedno: jesteście tymczasowi, wymienni, nieważni.
„Trzydzieści dwa lata w tej firmie” – mruknęła Vega, wpatrując się w betonową podłogę. „I tak nas traktują”.
Patrzyłam na te zmęczone twarze. Na ludzi, którzy wielokrotnie ratowali projekty w ostatniej chwili, którzy byli filarem działu, choć rzadko dostawali uznanie.
Więc się uśmiechnęłam.
„Pakujcie swoje pudła” – powiedziałam spokojnie. „Wszystko”.
Spojrzenia pełne zdziwienia szybko ustąpiły zrozumieniu. „Zacznijcie dyskretnie gromadzić wszystko, co kiedyś będziecie chcieli zabrać ze sobą. I nikomu o tym nie mówcie”.
Nazywam się Thea Moretti. Przez osiem lat lojalnie kierowałam Zespołem B. Wcześniej spędziłam piętnaście lat, koordynując logistykę w obozach dla uchodźców na trzech kontynentach. Firma zatrudniła mnie dla kompetencji technicznych, nie zdając sobie sprawy, że przede wszystkim nauczyłam się zarządzania kryzysami ludzkimi i budowania spójności w warunkach skrajnych.
Każdy członek mojego zespołu był wybrany nie tylko ze względu na umiejętności, ale zdolność działania pod presją. Finola – genialna, choć zbyt bezpośrednia. Ren – niedoceniany absolwent. Vega – ekspertka sprzętowa zbliżająca się do emerytury. Dax – cichy geniusz. Kyrie – specjalistka od testów. Indra – bezpieczeństwo. Nure – tłumaczka żargonu technicznego na język biznesu.
Przez dwa tygodnie pracowaliśmy w piwnicy. Dokumentowaliśmy wszystko. Archiwizowaliśmy. Nie zaniedbywaliśmy obowiązków.
Gdy prezes poprosiła o prezentację wyników, Deer mnie powstrzymał. Bastion zaprezentował je zamiast mnie. I poległ. Pytania techniczne obnażyły jego niekompetencję.
Deer zszedł do piwnicy, obiecując poprawę. Zgodziłam się bez protestu.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
