Finola podniosła wzrok. „Podczas twojej nieobecności Deer przyjechał z ekipą przeprowadzkową. Powiedział, że musimy przygotować miejsce dla nowego specjalisty. Mieliśmy trzydzieści minut”.
„Który specjalista?”
Ren odpowiedział napiętym głosem: „Ekspert od produktywności. Podobno zamierza zrewolucjonizować dział”.
Wróciłem do naszego starego miejsca: jasnego, centralnego, strategicznego. Teraz mieścił się tam tylko mężczyzna, który kładł oprawione dyplomy na tym, co kiedyś było moim biurkiem. Obok niego, Deer, szef naszego wydziału przez ostatnie pięć miesięcy, promieniał.
„To Bastion, nasz nowy specjalista od transformacji produktywności” – ogłosił Deer. „Jego podejście pozwoliło mu zwiększyć produkcję o 300 procent w poprzednich firmach. Potrzebuje odpowiedniego miejsca pracy. Twój zespół poradzi sobie z piwnicą do czasu kolejnego budżetu”.
Bastion nie podniósł wzroku.
Zszedłem na dół bez słowa. Mój zespół na mnie czekał.
„Trzydzieści dwa lata tutaj” – mruknął Vega. „I tak nas traktują”.
Spojrzałam na nich i uśmiechnęłam się spokojnie.
„Pakujcie swoje pudła” – powiedziałem. „Wszyscy. Dyskretnie”.
Nie rozumieli, ale mi zaufali.Nazywam się Thea Moretti. Przez osiem lat zarządzałam zespołem B. Wcześniej spędziłam piętnaście lat koordynując łańcuchy dostaw w obozach dla uchodźców na trzech kontynentach. Tam nauczyłam się rozwiązywać problemy zarówno ludzkie, jak i techniczne.
Starannie zebrałem ten zespół. Finola, błyskotliwa, ale zbyt bezpośrednia dla rekruterów. Ren, świeżo upieczony absolwent z naturalnym talentem. Vega, ekspertka od sprzętu gotowa na emeryturę. Dax, dyskretny i znakomity w kodzie. Kyrie, Indra i Nure, filary jakości, bezpieczeństwa i komunikacji.
Nie byliśmy olśniewający. Ale gdy trzeba było dokonać niemożliwego, zostaliśmy wezwani.
Sześć miesięcy wcześniej nasz były dyrektor przeszedł na emeryturę. Deer przybył z wielkimi ambicjami i nikłym zrozumieniem realiów panujących na miejscu. Szukał rozgłosu. Bastion był tym rozgłosem: prezentacje pełne obietnic, ale mało treściwe.
Deer nigdy nie sprawdził, dlaczego Bastion zmieniał firmy aż trzy razy w ciągu dwóch lat.
Przez dwa tygodnie pracowaliśmy w piwnicy. Zimno, ostre oświetlenie, przecieki. Mimo wszystko prosiłem zespół o dokumentowanie każdego projektu, każdego procesu. Bez narzekania.
„Po co dokumentować tak wiele?” zapytał Dax.
Przeczytaj dalej, klikając poniższy przycisk (CZYTAJ WIĘCEJ 》)!
